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让寰球成员“归心”中国自主品牌
更新时间:2019-03-01   浏览次数:

如何将成员众多、员工数以千计、机构遍布全球的国际会计网络的力量整合起来,是利安达国际会计网络需要下大力气攻克的艰苦。而在国际会计发展史上,因一体化管理不到位而导致网络分崩离析的案例举不胜举。为了走出自己的新路,利安达国际会计网络在一体化管理方面进行了制度翻新。

借助“一”:聚指成拳开疆辟土

国际会计公司经营与发展最关键的因素是什么?一体化管理是一定的答案。对正处于国际会计公司建设追赶者角色的中国自主品牌国际会计网络来说,更是如此。

作为先行一步的中国自主品牌国际会计公司,利安达国际会计网络经过10年的一直探索和创新,借助中国政府及行业主管局部的支持和帮助,凭借其独特的品牌及专业优势,始终的扩大吸纳成员机构,走出了本人特有的道路。一体化管理正是他们成功的关键。

截至2018年12月,利安达国际会计网络的海外成员机构已发展至35家,并与全球30家会计咨询机构建立了配合同盟,在全球领有200多位合伙人和4000多名员工,可能在审计、评估、税务、投融资、工程造价、管理征询、会计服务与国际业务等8个业务板块为客户供应跨境专业服务。2018年度,利安达国际会计网络寰球业务收入超过12亿公民币。

在执业品质方面,利安达国际会计网络履行统一的执业尺度,并制订全体成员所统一履行的《利安达国际会计网络技能手册》,用以指导和标准所有成员所的执业举动;与此同时利安达国际会计网络还建破了税务导向小组和企业并购小组,以具体引导各海外成员所在财税法律和并购咨询服务等方面树立和履行同一的执业标准。

在品牌管理方面,利安达国际会计网络的LOGO均在所有成员所所在国家或地区进行商标注册,并授权跟恳求所有成员所必须统一运用利安达国际会计网络的LOGO。

在内部管理方面,为了从基础上保障利安达国际会计网络的中国自主品牌特色和利安达中国所对利安达国际会计网络的本质性控制,按照《章程》规定和香港的法律,利安达国际会计网络董事局共由9名董事组成,其中5名董事来自于利安达中国所;另外利安达国际会计网络对海外成员所的首席合伙人实行董事局任命制,每一个成员所的首席合伙人都需要董事局的同意和任命。这保障了利安达国际会计网络的中国自主品牌“底色”,让国际会计舞台上的这抹“中国红”更加娇艳醒目。

一方面,利安达国际会计网络请求所有拟参加的海外成员机构都必需遵照网络的唯一性,在加入之前都须要先解除同其它国际网络或者联盟的关系,才华被批准加入。另一方面,利安达国际会计网络利用自身积累的治理教训和人才资源,对海外成员所采取了实质性操纵和成员所管理轨制相结合的方式,并通过《成员所协议》对成员所在品牌形象、执业品德跟内部管理上实行一体化管理。

强化“一”:镌刻中国自主品牌“烙印”

?利安达逐步实现寰球一体化管理